選自《亞太經濟時報》2004年3月6日-13日  A2版 第一重點

中國刀剪行業第一的陽江十八子集團公司總經理李積回，富而參政的經歷始于1998年，那一年是他加入刀剪行業的第11個年頭。“從那時起，我的眼界高了，看社會的眼光與以前不一樣了。”

陽江是“中國菜刀中心”，“十八子”在幾次技術革命后，成了菜刀企業的“龍頭”。隨著“十八子”在陽江的社會地位和社會影響的增加，作為民營企業家的李積回，雖然不關心政治，卻也在1998年當選陽江市二屆政協委員。

觀念急轉變參政熱情大增

“以前我只關心如何經營好自己的企業，對政治也往往是道聽途說，看花邊新聞，我當時完全沒有社會責任感。”3月4日下午，李積回在陽江接受記者專訪時坦承，當時由于從不深入了解黨和政府部門是如何運作的，對一些事情看法難免求全責備，有些偏激。

不料，參政議政改變了李積回，“參政議政后，因為更接近政府，也更理解和支持政府。”

10多年捐助公益700萬元

1999年，李積回當選為陽江市三屆人大代表。2001年，他當選為廣東省十屆人大代表。

“我們的黨和政府在不斷地完善和進步，我們應當給她機會和時間完善。 以前總在指責她，但她在不斷進步和完善，我們就沒有道理來過分指責她、要求她，美歐一些國家也有不規范不完善的過程，不能拿人家先進的東西來要求我們，就好像不能拿成人的要求來要求小孩子一樣，這不公平。”李積回不再指責社會環境的不完善，轉而思考如何盡企業家的一份力量去改善社會。

他拿出所賺的一部分錢支持政府的工作，出資支持退休工人管理委員會的工作，扶助貧困孩子讀書，幫助孤寡老人生活，10多年來共捐資700多萬元用于公益事業。

組建企業內部工人組織

作為刀剪業的“老大”，李積回在各種場合下提出，要發揮刀剪協會的作用，完善行業規范，帶動陽江的1400多家刀剪企業一起發展。“對大家有利的東西、經驗，我不會獨享，我愿意拿出來和大家共享。”

李積回參政議政的同時，“十八子”的企業架構也因此有了很大的改變。“十八子”的黨委、團委、婦聯、工會和科協等受李積回參政議政的影響，在這個私營企業也建立起來了。“這些機構不是帶頭造反、跟老板對立的組織，而是代表工人，可以通過這些組織來緩和與老板的矛盾。以前沒有這些組織溝通，老板往往要直接面對工人的矛盾，這直接影響到企業的效率。現在老板與工人之間已有了較順暢的溝通渠道。”

6年提交10多份議案

參政6年，李積回先后提交了《嚴厲打擊假冒偽劣的不法行為，創造優秀環境，發展陽江經濟》、《加強治安管理，確保一方平安》、《關于在市區限制摩托車入戶》、《發展陽江工業區和陽江經濟之我見》、《促請省政府完善省級打假組織“省打假辦”的職能，協助企業跨省打假》及《關于省建立公安經費調配機制的方案》等10多份議案。

在參政議政方面，李積回的態度很積極。他希望更多人聽到民營企業家的聲音，但他也有著清醒的認識。“我們的體制決定了我們參政議政的一個幅度，也決定了我們‘深不得，淺不得’的參政議政的方式，就是說要掌握一個度，對這個‘度’，在現實體制下，我認為應該滿意，不可能要求太多，也不能要求馬上實現。”

愿仿董建華何厚鏵榮毅仁

記者還問：“如果有兩條路——從政和經營企業，你會選擇哪一條？”

李積回說：“需要我從政我就從政，需要我經營我就經營。雖然企業是自己家族的企業，但如果企業可以放下來由自己的親人經營，我也可以放下企業從政，董建華、何厚鏵、榮毅仁等都是由企業家轉而從政的成功例子。某種情況下，只能選其一，我最先的選擇是最需要我的地方，私營企業家的本質決定了社會需要我怎么做我就怎么做，市場需要我怎么做我就怎么做。我們不能違背社會和市場，違背社會和市場最終會被淘汰。”