摘自2003年9月26日 《贏周刊》專題版

著名學者巴曙松和屠新曙認為，判斷家族式企業(yè)是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟環(huán)境判斷其是否是低成本的。從中國特定的經(jīng)濟環(huán)境來看，在經(jīng)濟體制環(huán)境劇烈變革、信用環(huán)境有待建立的條件下，適宜于創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)是有效率的。“十八子”數(shù)十年的持續(xù)發(fā)展正表明了這一點。

我們知道，家族企業(yè)是在中國經(jīng)濟體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。在這個市場規(guī)則迅速調(diào)整的過程中，民營企業(yè)為了贏得市場競爭優(yōu)勢，不得不經(jīng)常性地突破已有的政策限制、或者采取各種花樣的變通做法。這種政策博弈現(xiàn)象的普遍存在，使得企業(yè)家必須嚴格控制內(nèi)部高級管理人員對于企業(yè)的忠誠度，防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀引致政府管制關注的情況，這樣的體制性環(huán)境決定了以家族忠誠為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營是一種相對安全的選擇。

其次，職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺乏，導致民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進入。“十八子”的總經(jīng)理李回也表明了自己對于職業(yè)經(jīng)理人的擔憂——但同時也聲稱，一旦有好的機制，還是有可能選擇的。

目前，民營企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時的一個基本準則通常是，民營企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的，如果不可信，那么經(jīng)營管理能力越強，可能對于企業(yè)所有者造成的損害也就越大。清晰、穩(wěn)定的法制環(huán)境，透明的職業(yè)經(jīng)理人評價體系，都是促使企業(yè)所有者和經(jīng)理人之間建立信任關系的基礎。但是，目前這些方面的環(huán)境并不具備，企業(yè)的所有者在這種狀況下只能轉(zhuǎn)而選擇家族之內(nèi)的可信人員參與經(jīng)營。

李回目前聲稱“十八子”的董事會成員主要還是親戚，或許也是處于這樣的考慮。

第三，家族往往是家族式企業(yè)融資來源的最初渠道。中國當前的金融體制主要是為國有企業(yè)服務的，家族企業(yè)的融資渠道相對單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡。創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)的經(jīng)營風險無疑偏大，而家族資金的介入實際上承擔了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風險投資資金的作用。根據(jù)調(diào)查，我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累，占56.3%，親友借款占16.3%。這一點在李書福、南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出，這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”，使得他們的企業(yè)從來就不缺乏資金的支持。李回聲稱在“十八子”融資過程中的“地下錢莊”有異曲同工之處。

第四，在一個迅速變動的環(huán)境中，冢族企業(yè)的運作成本相對較低。家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本，而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說，家族化經(jīng)營的協(xié)調(diào)成本也相對較低。再加上有家族觀念的約束，信任度一開始就能達到一定水平，所以過程中的監(jiān)督成本也相對較低。“十八子”可以在迅速發(fā)展時期，把有效大量的資金投入在發(fā)展上，正是有著如此的前提保障。由于決策者與管理者均為家族中人，信息的傳遞極為快捷，遇到問題時可及時處理，無須先請示匯報。由于是利益的共同體，基本不存在內(nèi)耗，從而能提高效率。在企業(yè)資金困難時，家族人員還可以不計報酬地工作，在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力。

對于“十八子”來說，至少在目前，家族企業(yè)的運營模式，給予其持續(xù)前行的動力。——這也正是“十八子”旺盛生命力的源泉。